A Metodologia Ágil é uma abordagem focada nas pessoas e nos resultados para o desenvolvimento de software que respeita nosso mundo em rápida mudança. É centrado no planejamento adaptativo, auto-organização e prazos de entrega curtos. É flexível, rápido e visa melhorias contínuas de qualidade, utilizando ferramentas como Scrum e eXtreme Programming.

Como funciona a metodologia ágil?

Funciona admitindo primeiro que o antigo método “cascata” de desenvolvimento de software deixa muito a desejar. O processo de “planejar, projetar, construir, testar, entregar” funciona bem para fazer carros ou edifícios, mas não tão bem para criar sistemas de software. Em um ambiente de negócios onde o hardware, a demanda e a concorrência são variáveis ​​que mudam rapidamente, o ágil funciona seguindo a linha tênue entre muitos processos e poucos .

Visão geral da metodologia ágil

Abandona o risco de passar meses ou anos em um processo que acaba falhando devido a algum pequeno erro em uma fase inicial. Em vez disso, confia em funcionários e equipes de confiança para trabalhar diretamente com os clientes para entender as metas e fornecer soluções de maneira rápida e incremental.

• Mais rápido, menor: O desenvolvimento de software tradicional dependia de fases como delinear os requisitos, planejamento, design, construção, teste e entrega. A metodologia ágil, por outro lado, procura implantar o primeiro incremento em algumas semanas e todo o software em alguns meses.
• Comunicação: As equipes ágeis da empresa trabalham juntas diariamente em todas as etapas do projeto por meio de reuniões presenciais. Essa colaboração e comunicação garantem que o processo permaneça nos trilhos mesmo quando as condições mudam.
• Comentários: Em vez de esperar até a fase de entrega para avaliar o sucesso, as equipes que utilizam a metodologia ágil acompanham regularmente o sucesso e a velocidade do processo de desenvolvimento. A velocidade é medida após a entrega de cada incremento.
• Confie: Equipes e funcionários ágeis são auto-organizados. Ao invés de seguir um manifesto de regras da gestão com o objetivo de produzir o resultado desejado, eles entendem os objetivos e criam seu próprio caminho para alcançá-los.
• Ajuste . Os participantes ajustam e ajustam o processo continuamente, seguindo o princípio KIS ou Keep It Simple.

Exemplos de Metodologia Ágil

Os exemplos mais populares e comuns são Scrum, eXtreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal e Lean Software Development (LSD). As equipes geralmente escolhem um ou dois métodos. As metodologias mais utilizadas são Scrum e XP, que se encaixam perfeitamente.

Scrum é um sistema prático que consiste em simples etapas e componentes interligados:

• Um proprietário do produto faz uma lista de desejos priorizada conhecida como backlog do produto.
• A equipe scrum pega um pequeno pedaço do topo da lista de desejos chamado sprint backlog e planeja implementá-lo.
• A equipe conclui sua tarefa de backlog do sprint em um sprint (um período de 2 a 4 semanas). Eles avaliam o progresso em uma reunião chamada scrum diário.
• O ScrumMaster mantém a equipe focada no objetivo.
• No final do sprint, o trabalho está pronto para ser enviado ou exibido. A equipe fecha o sprint com uma revisão e inicia um novo sprint.

Aqui está um exemplo de como o Scrum funciona: Bill se reúne com um cliente para discutir as necessidades de sua empresa. Essas necessidades são o backlog do produto. Bill escolhe as tarefas mais importantes para trabalhar nas próximas duas semanas. Sua equipe se reúne em um scrum diário para direcionar o trabalho para o dia seguinte e resolver os obstáculos. No final do sprint, Bill entrega o trabalho, revisa o backlog e define a meta para o próximo sprint. O ciclo se repete até que o software esteja completo.

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Programação extrema: Frequentemente usado com scrum, o XP é um exemplo de como a metodologia ágil pode aumentar a satisfação do cliente. Em vez de entregar tudo o que o cliente poderia querer no futuro, ele oferece o que eles precisam agora, rapidamente. O XP é centrado em lançamentos frequentes e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele usa revisão de código, programação em pares, teste de unidade e comunicação frequente com o cliente.

Aqui está um exemplo de como o XP funciona: Bill cria uma lista de requisitos do cliente fazendo com que o cliente conte “histórias de usuários” que descrevem os recursos. A partir deles, ele constrói um plano de lançamento de software. O software será entregue em iterações, com uma entrega a cada duas semanas. A equipe trabalha em pares de programadores, usando reuniões diárias para suavizar os obstáculos. O cliente fornece feedback na forma de mais histórias de usuários. O ciclo se repete até que o software seja entregue.

Benefícios da Metodologia Ágil

Os benefícios da metodologia ágil estão diretamente ligados à sua mentalidade mais rápida, mais leve e mais engajada. O processo, em poucas palavras, entrega o que o cliente quer, quando o cliente quer. Há muito menos desperdício de tempo gasto desenvolvendo na direção errada, e todo o sistema é mais rápido para responder às mudanças. Para uma lista mais abrangente de benefícios.

• Mais rápido: A velocidade é um dos maiores benefícios da Metodologia Ágil. Um ciclo de vida de desenvolvimento de software mais rápido significa menos tempo entre pagar e receber. Isso, por sua vez, significa um negócio mais lucrativo.
• Aumento da satisfação do cliente: Os clientes não esperam meses ou anos, apenas para obter exatamente o que não desejam. Em vez disso, eles obtêm iterações de algo muito próximo do que desejam, muito rapidamente. O sistema se ajusta rapidamente para refinar a solução bem-sucedida do cliente, adaptando-se às mudanças no ambiente geral.
• Valoriza os funcionários: Funcionários cujas ideias são valorizadas são muito mais produtivos do que aqueles que são obrigados a seguir um conjunto de regras. A Metodologia Ágil respeita os funcionários, dando-lhes o objetivo e confiando neles para alcançá-lo. Como são eles que estão com as mãos nos controles e que veem os obstáculos que surgem todos os dias, os funcionários estão em melhor posição para responder aos desafios e atingir as metas em mãos.
• Elimina o retrabalho: Ao envolver o cliente em mais do que apenas as fases de requisitos e entrega, o projeto permanece na tarefa e em sintonia com as necessidades do cliente em cada etapa. Isso significa menos retrocessos e menos tempo de “insegurança” entre o momento em que fazemos o trabalho e o momento em que o cliente sugere revisões.

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Melhores Práticas

A lista de melhores práticas é longa e complexa, com dezenas de ferramentas para escolher. Descrevemos uma pequena lista dos principais benefícios abaixo. Para obter um guia de práticas recomendadas mais abrangente.

• Defina prioridades: Um product backlog é uma lista de tarefas priorizadas mantidas por um product owner.
• Manter pequenos ciclos de lançamento: O produto deve ser lançado em incrementos a cada 2-4 semanas, com as partes interessadas dando feedback antes de prosseguir.
• Use programação em pares: Dois programadores trabalham lado a lado em um único computador. Essa técnica realmente resulta em um grau de produtividade idêntico à programação separada, mas oferece maior qualidade.
• Refatorar: Retrabalhe o código regularmente para obter o mesmo resultado com maior eficiência e clareza.
• Use o desenvolvimento orientado a testes: Codifique o teste de unidade primeiro para manter o projeto em execução. O desenvolvimento orientado a testes como uma prática recomendada da metodologia também produz maior envolvimento dos funcionários, pois transforma os testes de uma rotina chata em um desafio de codificação.

Ferramentas de Metodologia Ágil

A lista abaixo mostra algumas das melhores ferramentas disponíveis. Para uma lista completa, veja este post .

• ActiveCollab: Uma ferramenta acessível para pequenas empresas, o ActiveCollab é fácil de usar. Este auxílio ao desenvolvimento de software requer pouco treinamento e oferece excelente suporte.
• Ágil para Scrum: As partes interessadas são atualizadas automaticamente sobre o progresso do projeto com o Agilo for Scrum. Apresenta relatórios de sprint e gráficos de queima para melhor mineração de dados.
• Atlassian Jira + Ágil: Essa poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos facilita o desenvolvimento ao incorporar Scrum, Kanban e fluxos de trabalho personalizáveis.
• Pivot Tracker: Esta ferramenta de metodologia é voltada especificamente para projetos mobile. Um pouco pesado de jargão, é fácil de usar após um breve período de orientação.
• Prefixo: Essa ferramenta gratuita da Stackify fornece um ciclo de feedback instantâneo para detectar e corrigir bugs antes que eles possam ser implantados.
• Refazer: Para uma solução mais robusta completa com monitoramento, erros, logs e muito mais, o Stackify's Retrace fornece insights sobre o desempenho do aplicativo, desde a integração ao controle de qualidade até a produção, no nível do código.

Recursos adicionais

Faça uso das ferramentas e recursos de estilo não-produto para o sucesso abaixo, incluindo o manifesto ágil original e alguns modelos para download para implementação.

• Manifesto Ágil: Este é o documento original que deu início ao movimento ágil. Ele contém todos os 12 princípios-chave da metodologia em geral.
• Burn Down Gráficos. Estas são representações visuais do trabalho restante versus tempo restante. Baixe um modelo do Excel aqui do SmartSheet.com.
• Plano de projeto ágil. Esta é uma ferramenta para acompanhar o progresso do projeto ágil geral
• Backlog de produto ágil. Isso ajuda os proprietários de produtos a rastrear e priorizar os requisitos do cliente.

A metodologia ágil é uma ferramenta de desenvolvimento popular amplamente usada por equipes de desenvolvimento que precisam enviar aplicativos com eficiência. Mas o desenvolvimento ágil requer suporte ágil, portanto, os líderes de desenvolvimento devem equipar suas equipes com as ferramentas e os recursos necessários para o sucesso.